Veille stratégique et intelligence économique – Montsalvy Consulting

Competitive Intelligence

La non prise en compte d’une information peut être fatal. La difficulté est de l’identifier parmi d’autres, et de la traiter à temps. Cela est vrai pour la stratégie, comme pour ce qui ressort de l’opérationnel, c’est-à-dire de l’exécution de la feuille de route. Notre approche est fondée sur la prévention, plutôt que la gestion, la prospective, plutôt que la veille.

Veille stratégique – Montsalvy Consulting
Analyse prospective

C’est sans doute l’exercice le plus difficile, mais dont les conclusions et recommandations deviennent opérationnelles si la ligne d’horizon est bien définie, ni trop courte, ni trop longue. La veille stratégique et l’analyse prospective permettent au dirigeant d’identifier des facteurs et déterminants pouvant fortement impacter la perception, voir la connaissance jugée acquise, et aider à une meilleure décision, en connaissance de cause.


Prévention des risques

Toute action mesurable – nous insistons sur « mesurable » – permettant de soutenir l’activité, la réalisation des objectifs commerciaux et financiers de l’entreprise est créatrice de valeur. Elle permet, chiffre à l’appui, de diminuer les coûts liés à la « gestion de crise ». La prévention des risques est l’ange gardien, au service du top management et des BU, qui garantit la bonne exécution de la feuille de route de l’entreprise.

Veille stratégique et intelligence économique – Montsalvy Consulting
Intelligence économique opérationnelle

L’entreprise détient plus de 80 % de l’information stratégique qu’elle recherche (sur un marché, un concurrent…), souvent sans en avoir conscience. L’intelligence économique opérationnelle est la mise en place par l’entreprise d’une organisation interne dédiée à l’optimisation de ses connaissances et de ses ressources en intelligence.